Qu'est-ce qui est vraiment pertinent pour votre entreprise dans une analyse de durabilité ?

En raison des nouvelles réglementations européennes, la durabilité et l'ESG sont des points importants de l'agenda des entreprises. Cependant, les nouvelles règles de base ou normes sont un enchevêtrement complexe. Quels aspects d'une analyse de durabilité sont réellement pertinents pour votre entreprise ?

La durabilité des entreprises, l'ESG et la responsabilité sociale des entreprises sont devenues des éléments essentiels de la couverture médiatique quotidienne. Il y a une avalanche de reportages sur la durabilité. Il s'agit notamment des nouveaux règlements sur le CSRD et la taxonomie, qui, à partir de 2024 - et par extension à partir de 2025 - soumettront un nouveau groupe de sociétés déclarantes à un ensemble complet de règles de base complexes.

Ces règles de base offrent aux entreprises la possibilité de communiquer de manière transparente, sans ambiguïté et démontrable sur leurs ambitions et leurs réalisations en matière de durabilité. Pour des informations plus spécifiques sur ces nouvelles réglementations, veuillez-vous référer à notre article précédent.
 

Toutefois, ces nouvelles règles ou normes (CSRD) constituent un enchevêtrement complexe. Au total, vous devez prendre en compte plus d'une centaine d'indicateurs et une multitude de points de données potentiels qui peuvent apparaître dans une analyse de durabilité. Une tâche à ne pas sous-estimer.... Mais qu'est-ce qui est vraiment pertinent ?

La base de l'impact de la durabilité sur une organisation est posée dans une analyse de matérialité. Cette analyse détermine quels facteurs ESG sont réellement pertinents (" significatifs ") pour votre entreprise. En résumé, on peut dire qu'un élément est important lorsqu'il est susceptible de déterminer la valeur pour un investisseur potentiel. Par exemple : La Flandre interdit les installations au gaz dans les nouveaux bâtiments à partir de 2025. Vous pouvez imaginer que cette mesure liée au climat aura un impact financier et déterminant pour la valeur, et donc matériel, de certaines entreprises. 

Une approche par questionnaire ou liste de contrôle est souvent utilisée lors de cette analyse de matérialité, mais cette approche est en fait trop superficielle. Cela conduit généralement à une liste beaucoup trop longue de bonnes intentions avec des facteurs supposés pertinents qui sont ensuite représentés graphiquement dans un tableau coloré, la matrice dite de matérialité.
 

Plus que jamais, la devise "less is more" s'applique ici. En fait, le régulateur ne demande que les facteurs de durabilité réellement importants. 

L'astuce consiste à isoler principalement les aspects liés à la durabilité qui déterminent réellement l'avenir de votre entreprise. Qui plus est, vous n'apportez une réelle valeur ajoutée que si vous ne vous contentez pas d'identifier les risques, mais que vous utilisez le cadre ESG proposé pour tester les facteurs de croissance et de compétitivité de votre entreprise par rapport à leur résilience ESG.

Une approche par questionnaire rend le cadre de réflexion étroit et partial. L'expérience montre que notre approche interactive avec les cadres et les dirigeants d'entreprise permet de conserver un cadre large. Il aiguise même l'inspiration pour identifier de nouvelles idées et de nouveaux éléments que vous pouvez transformer en compétitivité et en valeur financière tangible dans votre modèle d'entreprise.
 

Vous souhaitez en savoir plus sur l'impact des réglementations ESG ou des rapports de durabilité ? 

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