Tableaux de bord

Ce service commence là où la comptabilité prend fin

Une communication de données pertinente comme base d’une saine gestion

Il est très important aujourd’hui d’avoir une idée claire de la situation de l’entreprise, et de considérer l’avenir de manière proactive. Cela requiert une communication de données compréhensible et uniforme. Il est fait usage dans ce cadre de données financières, éventuellement liées à des données opérationnelles. La communication de données est nécessaire pour tous ceux qui veulent que leur entreprise reste sur la bonne voie, et sont constamment à la recherche d’améliorations.

 

 

 

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Pourquoi budgétiser ? Parce ça rapporte.

  • Parce que l’instinct ne suffit pas. Pour bien gérer votre entreprise, vous devez savoir où elle en est, à intervalles réguliers. Mieux vous êtes informé, plus votre position de négociation avec les clients et les fournisseurs est confortable.
     
  • Parce que les banques demandent une communication professionnelle des chiffres actuels et futurs. Une information financière bien structurée génère la confiance.
     
  • Parce qu’une communication de données claire et régulière peut également contribuer à motiver votre personnel pour qu’il évolue dans la bonne direction.

Comment travaillons-nous ?

À l’aide d’un outil Excel, nous cartographions la situation du passé, mais surtout du présent et du futur. À court et/ou à moyen et long terme.

Les chiffres font l’objet de discussions et d’interprétations ; les possibilités d’optimisation sont explorées, et les 'dangers' sont signalés. Nous réfléchissons avec le client. Le client est périodiquement (de préférence, mensuellement) ' forcé ' d’examiner ses activités d’un point de vue stratégique. Cette méthode engagée appelle une approche globale : dans les grandes lignes. Ce service commence là où la comptabilité prend fin.

Un large éventail de services, d’analyses et de rapports

Tableaux de bord

Résultats de la budgétisation :

  • Comparaison des chiffres réels avec le budget prévisionnel
  • Compte de résultats et bilan prévisionnels

Planification de trésorerie :

  • Détermination du déficit/excédent mensuel
  • Détermination de la durée des besoins de crédit temporaire
  • Explication de la cause des besoins de crédit

Mise en œuvre de la communication de données analytiques :

  • Détermination des postes de coûts
  • Établissement d’une matrice des coûts
  • Paramétrage du grand livre comptable
  • Formation du personnel concerné
  • 'Suivi' : la communication de données correspond-elle à l’objectif visé ?

Calcul des coûts

Autres analyses et/ou simulations :

  • Analyse du chiffre d’affaires : historique + budgétisé
    – par activité
    – par client
    • les principaux clients
    • les clients en plus forte progression
     
  • Analyse des marges brutes : historiques + budgétisées
    – par activité
    – par client
     
  • Analyse des coûts : historique + budget
    – coûts fixes/variables
    – coûts indirects/directs
    – détermination des clés de répartition
    – matrice des coûts
     
  • Viabilité financière des investissements
  • Make or buy ?
  • Mise en place d’un système de calcul a priori et a posteriori
  • Rentabilité par activité
  • Analyse du seuil de rentabilité
Les rapports d'entreprise permettent à votre PME de grandir de manière intelligente.